แผนกลยุทธ์ (Roadmap Management: RM)

กรมพลศึกษา: Digital Transformation Roadmap (พ.ศ. ๒๕๖๙– ๒๕๗๐)

แผนแม่บทการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล 3 ระยะ เพื่อพากรมพลศึกษาจากระบบ Analog สู่ Digital Organization ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ทั้ง 5 ด้าน สร้าง DPE Super App, Calories Credit Platform, Smart Stadium และ Big Data Center

ด้านงบประมาณและทรัพยากร

Financial & Resource Perspective

ระยะที่ ๑: การสร้างรากฐาน (ปี ๒๕๖๙)

  • ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน (Cloud First), การเชื่อมโยงข้อมูล (Data Integration) และการสร้าง "DPE Super App"
  • Quick Win: ระบบจองสนามกีฬาออนไลน์ และ ระบบทะเบียนเครือข่ายอาสาสมัคร (อสก.)
  • งบประมาณ: Super App (15M), Smart Booking (20M), Volunteer System (8M), Cloud & Security (10M/ปี)

ระยะที่ ๒: การขยายผล (ปี ๒๕๗๐)

  • ขยายขอบเขตการให้บริการครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมาย (Mass Adoption) และเริ่มเก็บข้อมูลพฤติกรรมสุขภาพ (Calories Credit) อย่างเต็มรูปแบบ
  • โครงการหลัก: แพลตฟอร์ม Calories Credit (30M), ระบบ E-Learning (12M), Smart Stadium IoT (50M)

ระยะที่ ๓: องค์กรอัจฉริยะ (หลังปี ๒๕๗๐)

  • การนำข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) มาวิเคราะห์ด้วย AI เพื่อพยากรณ์และกำหนดนโยบายเชิงรุก
  • โครงการหลัก: ศูนย์ข้อมูล Big Data กีฬาแห่งชาติ (25M) และ ระบบ AI Coach

ด้านประชาชนและผู้มีส่วนได้เสีย

Citizen & Stakeholder Perspective

ระยะที่ ๑ (ปี ๒๕๖๙)

  • ลดระยะเวลาการจองสนามลง 80% (จากเป็นวัน เหลือเป็นนาที) ด้วยระบบ E-Booking และ QR Code Payment
  • DPE Super App: ยอดดาวน์โหลด 100,000 ครั้ง ในปีแรก

ระยะที่ ๒ (ปี ๒๕๗๐)

  • จำนวน Calories Credit สะสมรวม 100 ล้านแคลอรี่/ปี และ User Adoption: 1 ล้านคน Active บน DPE Super App
  • ผู้ผ่านการอบรมออนไลน์ 10,000 คน/ปี และฐานข้อมูล อสก. มีความถูกต้อง 95%

ระยะที่ ๓ (หลังปี ๒๕๗๐)

  • กรมพลศึกษาที่ประชาชนเชื่อมั่น มี Dashboard สนับสนุนการตัดสินใจอย่างน้อย 5 เรื่อง และความพึงพอใจผู้ใช้งานสูงขึ้น

กระบวนการปฏิบัติการ

Operations Perspective

ระยะที่ ๑ (ปี ๒๕๖๙)

  • ปรับปรุงกระบวนการจองสนามกีฬาเป็นระบบออนไลน์ Real-time และเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างระบบ (Data Integration)
  • ย้ายระบบสู่ Government Cloud (GDCC) และสร้างรากฐาน Microservices Architecture

ระยะที่ ๒ (ปี ๒๕๗๐)

  • เชื่อมโยงฐานข้อมูลกลาง (National Fitness Data) และเริ่มเก็บข้อมูลพฤติกรรมสุขภาพอย่างเต็มรูปแบบ
  • ติดตั้ง IoT Smart Stadium และเชื่อมต่อกับ Calories Credit Platform

ระยะที่ ๓ (หลังปี ๒๕๗๐)

  • ใช้ AI และ Big Data Analytics เพื่อพยากรณ์แนวโน้มสุขภาพประชาชนและวางแผนนโยบายเชิงรุก (Predictive Policy)

การพัฒนาองค์กร

Organizational Development

ระยะที่ ๑ (ปี ๒๕๖๙)

  • พัฒนาทักษะ Digital Literacy ให้บุคลากร 100% และตั้ง Data Team (CDO, Data Steward) รองรับงานข้อมูล
  • Reskill/Upskill: พัฒนาทักษะ Data Analytics และ Change Management

ระยะที่ ๒ (ปี ๒๕๗๐)

  • สร้างวัฒนธรรม Data-Driven และ Innovation สำหรับบุคลากร
  • พัฒนาบทบาทใหม่: Platform Administrator, Digital Content Creator, Network Manager

ระยะที่ ๓ (หลังปี ๒๕๗๐)

  • เป็น High Performance Digital Organization บุคลากรมีความผูกพันและมีความสุข ทำงานด้วยข้อมูลและเทคโนโลยีได้อย่างคล่องแคล่ว

Copyright © 2000–2025 Danairat T.